盈利模式，这个词对于许多门店或者投资者来说，有点玄又有点“悬”，很多行业中的领头人都说他们手上有成功的模式，好的盈利模型，但对于普通的门店经营者来说，怎么样判断一个盈利模式的好与坏，是否适合自己呢？
这里有个诀窍可以说一下——好的模式都是简单并可复制的，而对于自己而言简单且有效的模式，是可以想象出来的。
许多人可能在经营门店之前拥有投资经验，但大部分人只记住了这个经验，而在往后，需要等到机会来了，才能判断是否能做。
广东汕头有一家汽服门店，他家做的是快修快保。
老板李先生十几年前做汽修工入行，五年前自己经营起了快修快保的门店，他的想法和目标不是只做个夫妻店或者小门店就行，他也想经营起自己的本地连锁，将自己的品牌打响了，在前两年一直在思考如何进一步提升人效和坪效，并健全门店的标准化，为下一步做铺垫。
李老板是个有眼光且有长远志向的门店经营者，但在实际经营依旧碰上了许多没有预料到的困难，不可控的发展。
随着自己门店在经营规模上的扩大，盈利却跟不上成本增长的速度，水电房租每年都在涨，员工多了，工资不涨还留不住人，尝试过拓展美容项目，却发现不好推广，精力分散的同时，也没能抓到真正让自己盈利的地方。
李老板的脑门都要抓秃了。
前两年的发展还不错，不都说万事开头难，怎么到自己这里，发现往下经营真是举步维艰呢？
“服务说不上需要方方面面，但起码要做到周到，基础都覆盖上了，才是个可以复制的好模式。”李老板觉得他的理想离他越来越远了，但他还是说，“即使做的是本地，也要向大连锁看齐，别人做的，做得到的要做得比他们好，做不到的就找差异化的服务发展。”
在经过对许多连锁店的调查研究后，他发现标准化的服务，可以通过机器来实现，像是全自动的洗车机，在减少人工的介入，差异化极小的机器标准化服务，可以在这方面极大的缩小本地门店与连锁在服务标准化上的差异，使他们能更好地专注在本身的业务，本地化的推广，和差异化的养成。
提升人效和坪效，又有什么比加装一台占地灵活的全自动洗车机强呢？
在比对过许多家市面上的洗车机后，李老板选择了车友达人，因为车友达人独到的租赁模式，三年分期，每月只需一定的租金，就可以拥有一台自己的机器了，资金掌握在自己手上，就可以做更多的事情。
“车友达人是洗车机租赁模式的开创者，而且模式很灵活，很适合我们这样，需要复制模式，扩展生意的人。”
再安装了一台车友达人洗车机的两个月后，李老板表达了他的满意。
“车友达人的租赁模式，除了本身机器外，还能在三年内，有效保障售后、培训和提供相应的推广宣传，也就是说，除了付租金外，其他基本上都有专业的人为你打理，不用操心，这本身就是专业化的体现。这样的理念和我的想法不谋而合。”
两个月里，车友达人洗车机不仅缓解了李老板的焦虑，还给了他不少惊喜，因为在租赁初期，他只是希望机器能完善门店服务，实现标准化，机器不出故障，售后有保障就行，但万万没想到，机器运行非常好，并且通过机器还带来了不少客人。
李老板看着办公室内白板上的规划图，他很快就能再加开一家门店，而这次，他还要再租一台车友达人洗车机。
